Отсрочка производства по форме
Материал из Supply Chain Management Encyclopedia
(Различия между версиями)
(Новая страница: «'''English: [http://scm.gsom.spbu.ru/form_postponement Form postponement]''' ==Ссылки== <references /> KK [[Category:Стратегия управления ...») |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''English: [http://scm.gsom.spbu.ru/form_postponement Form postponement]''' | '''English: [http://scm.gsom.spbu.ru/form_postponement Form postponement]''' | ||
| + | |||
| + | [[Отсрочка производства]] по форме (или производственная отсрочка) обозначает ситуацию, когда стандартный или базовый продукт производится в достаточном количестве для реализации экономии на масштабе в то время как завершение производства (локализация), в виде окраски или иных финальных стадий производства откраиваются<ref> Bowersox, D.J., Closs, D.J., (1996) Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. McGraw-Hill, Singapore.</ref>. Отсрочка производства по форме является успешной прежде всего потому, что очень часто требования клиентов локализованы (вкус, язык, стандартны и традиции, предпочтения и т.п.) | ||
| + | Преимущества: | ||
| + | * Запасы могут оставаться на общем уровне, в то время как конкретная готовая продукция (специфицированная под требования заказчика) производится позже | ||
| + | * Большая гибкость – большое количество вариантов на основе единых модулей | ||
| + | * Прогнозирование всегда будет легче и точнее на обобщенном, нежели конкретизированном уровне (уровне готового изделия). | ||
==Ссылки== | ==Ссылки== | ||
Версия 12:58, 22 августа 2011
English: Form postponement
Отсрочка производства по форме (или производственная отсрочка) обозначает ситуацию, когда стандартный или базовый продукт производится в достаточном количестве для реализации экономии на масштабе в то время как завершение производства (локализация), в виде окраски или иных финальных стадий производства откраиваются[1]. Отсрочка производства по форме является успешной прежде всего потому, что очень часто требования клиентов локализованы (вкус, язык, стандартны и традиции, предпочтения и т.п.) Преимущества:
- Запасы могут оставаться на общем уровне, в то время как конкретная готовая продукция (специфицированная под требования заказчика) производится позже
- Большая гибкость – большое количество вариантов на основе единых модулей
- Прогнозирование всегда будет легче и точнее на обобщенном, нежели конкретизированном уровне (уровне готового изделия).
Ссылки
- ↑ Bowersox, D.J., Closs, D.J., (1996) Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. McGraw-Hill, Singapore.
KK
